Come hanno reagito i consumi nei più recenti cicli recessivi? Quali saranno le categorie del largo consumo più esposte alla riduzione del reddito disponibile e al crollo delle rendite finanziarie? Probabilmente 1998 e 2003 non rappresentano precedenti significativi in ragione della straordinarietà della crisi globale attualmente in corso. Segue..



gdoweek08Nel 1993 Antonio Cellie lascia i propri incarichi in una multinazionale della consulenza Mkt&Comunicazione e, oltre ad iniziare l'attività di ricerca e docenza nell'area del Marketing Strategico, fonda la Cellie & Partners per fornire consulenza marketing e comunicazione ad aziende, principalmente operanti nel Largo Consumo Alimentare.

Questo nuovo attore del mondo della consulenza nasce dall'esigenza manifestata da alcune importanti organizzazioni, che in molti casi sono tuttora clienti della società, di intraprendere un percorso virtuoso di business process reengineering orientato al mercato: Bormioli Luigi, Citterio, COOP Italia, Effegi Calzature, Federalimentare, Lazzaroni, Majani, Negri & Bossi, SACMI, Regione Emilia Romagna, Segea-Gazzetta di Parma, Parmacotto, Tre Marie, Trentino Tourist Office, Unione Parmense degli Industriali, etc.


Nel 1999 si sviluppa il centro di competenza "Internazionalizzazione" cooptando diversi corrispondenti in USA e ASIA che abbiano sviluppato specifiche esperienze nel Marketing management e M&A

Negli anni si associano come Partners altri specialisti nell'area "Ricerche di Mercato" "Corporate & Packaging design".

La Cellie & Partners nasce e si sviluppa per supportare le attività marketing strategico in una nuova ottica di relazione e servizio con la committenza. Infatti, dopo il serrato ciclo di sviluppo che ha caratterizzato l'ultimo ventennio, l'approccio al business delle piccole e medie imprese, Italiane ed Europee, è profondamente cambiato. La maggior parte di queste imprese che caratterizzano il tessuto portante dell'economia del nostro continente, così come le istituzioni di pubblico interesse, hanno acquisito la consapevolezza che per crescere in un contesto di elevata pressione competitiva è necessario porre una costante attenzione al cliente, mantenendo comunque sotto controllo i costi magari utilizzando competenze specifiche in forma consulenziale o addirittura di outsourcing.

Recentemente i servizi della Cellie & Partners si sono evoluti verso forme consulenziali più vicine alla pianificazione strategica e di direzione come in occasione del coordinamento di alcune acquisizioni e ristrutturazioni.

Cellie & Partners ha sede a Parma e 2 uffici periferici (Verona e Bologna) 4 collaboratori a tempo pieno.


Il servizio offerto dalla Cellie & Partners è organizzato secondo 2 differenti tagli/proposte cui faranno riferimento differenti modelli di carattere contrattuale e metodologico:

- il primo racchiude tutti i servizi fortemente customizzati, tipici della consulenza di direzione dell'area del marketing (ricerche di mercato, analisi di scenario, redazione e gestione piani di comunicazione, assistenza nella definizione di strategie di marketing e posizionamento, ecc).

- il secondo, invece, offre alle aziende un modello di outsourcing controllato nella ricerca e sviluppo di servizi, prodotti e  mercati. Ovvero, la Cellie & Partners offre alla direzione di diverse organizzazioni progetti chiavi in mano per l'implementazione di nuove attività integrate alla visione/missione dell’organizzazione stessa.